为总结2020年度上半年公司人力资源各项工作，落实各基地工厂在商业计划书、业绩合同、大行动大提升项目执行中的完成进度，明确下半年人力资源管理的工作方向及重点。8月24日下午，人力资源管理2020年半年工作会在炼石厂会议室召开。公司副总经理王振兴，公司人力部及各基地工厂人力资源业务人员共32人参加了会议。会议由人力部经理王明祥主持。
        人力部经理王明祥在导入发言中，以何总、振兴总对人力资源团队的寄语及要求作为前言，明确会议目的、人力资源管理工作要求和发展方向。人力部经理王明祥及基地工厂综合部主任依据现状总结2020年上半年人力资源工作，检讨存在问题，提出下一步工作思路或建议。
        为不断提升人力资源管理人员的专业能力，外聘肖平讲师为参会人员作“ HR赋能与革新——人力资源管理者的经营者思维”人力资源专业知识培训。培训课程从“VUCA时代”导入，解读未来企业经营管理的大趋势，分析新时代人力资源管理者的管理责任，传授企业持续成功的关键方程式“杨三角”、核心人才保留与激励的十二项措施等切实可行和富有价值的思想框架和专业工具，让参会人员深度思考，受益匪浅。

 在学习分享环节，永安建福金苗对人力资源管理工作经验进行了分享。人力部邱梓昕对星级管理评价人力资源管理专业进行了总结汇报。人力部俞泽鸿对日常工作清单注意事项进行了指导并提出要求。
         参会人员对人力资源管理手册各模块进行逐条研讨。

        在关闭发言中，王振兴副总对当下公司的发展进行了分析，深度挖掘人力资源在忧虑瓶颈、绩效管理、薪酬激励和员工发展等管理方面所存在的问题，全面解析HR在经济转型下如何转变角色，适应组织变革的要求。要求人力资源团队要在挑战与机遇并存的环境下逐步从职能性向业务性转变，启动管理者思维，持续学习，关注HR的未来之变，通过HR的360°修炼指南，实现从平庸到卓越。同时，所有的工作要有服务于业务的意识，以业绩作为导向，正直诚信，相互尊重，用人力资源的团队精神去履行未来所有的人力资源工作，感恩时代，感恩组织，感恩同事，做好组织业绩达成和员工成长的“垫脚石”。

何总给人力资源团队的寄语：
         1、要先有知识，有履历，有阅历，才能有“资”历。
         2、我们年年都书写奋斗的新高度，但是我们对发展的期待和未来的期许，更甚于对过去新高度的崇拜。
         3、人力资源团队要政治素质过硬、引领价值导向、塑造组织能力。
         本次人力资源管理半年工作会，让人力资源团队感受到工作转型和持续学习的重要性，明确未来人力资源的行动模式和工作要求，逐步达成基于专业、耕于业务、融于组织的定位要求。